拿出一定的培訓(xùn)費(fèi)用參加拓展培訓(xùn)，在大企業(yè)看來是很簡單的事情，但對(duì)于絕大多數(shù)中小型企業(yè)和組織著參加企業(yè)拓展訓(xùn)練來說，往往需要仔細(xì)考慮。

    每年的培訓(xùn)費(fèi)用是一個(gè)定數(shù)，選擇什么樣的培訓(xùn)是培訓(xùn)工作者必須要做的決策，按照常規(guī)邀請一些知名培訓(xùn)師講銷售、講管理是最保險(xiǎn)的事，沒有太大的風(fēng)險(xiǎn)，也不會(huì)有太大的壓力，尤其是費(fèi)用清晰明了，有時(shí)只要發(fā)些酬勞或傭金即可，即使費(fèi)用超點(diǎn)，只要培訓(xùn)師名氣大，課程叫好，領(lǐng)導(dǎo)一般也會(huì)認(rèn)同。

    對(duì)于沒有體驗(yàn)過拓展培訓(xùn)的領(lǐng)導(dǎo)來說，說服他們批準(zhǔn)組織此類活動(dòng)本身就是一件很困難的事情，如果再申請一大筆開銷，成功的概率就會(huì)更低，有時(shí)領(lǐng)導(dǎo)還會(huì)問：“拓展訓(xùn)練好像有點(diǎn)貴，不就是幾個(gè)拓展游戲嘛什么信任背摔、畢業(yè)墻。”

    “拓展培訓(xùn)好像有點(diǎn)貴”，這句話讓培訓(xùn)主管們脊梁骨發(fā)涼，意味著領(lǐng)導(dǎo)話后想要表達(dá)一種想法，即使不說我們也都明白。當(dāng)你心領(lǐng)神會(huì)地離開領(lǐng)導(dǎo)的辦公室， 第一件要做的事就是如何和拓展培訓(xùn)公司砍價(jià)，實(shí)在不行只能放棄戶外拓展培訓(xùn)計(jì)劃。

    的確，拓展培訓(xùn)往往按人頭收費(fèi)，如果人多和傳統(tǒng)的培訓(xùn)相比自然會(huì)覺得總價(jià)較高。但是車費(fèi)、餐飲、住宿、保險(xiǎn)等都需花費(fèi)，最重要的是拓展培訓(xùn)的小組學(xué)習(xí)特點(diǎn)，十四五人組成小組就需要一名甚至多名拓展培訓(xùn)師，和一名培調(diào)師面對(duì)幾十甚至上百人的培訓(xùn)相比，費(fèi)用自然會(huì)高出一些。

    如果只看到這些表面的上的消費(fèi)，而忘記作為培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的其他支出，當(dāng)然會(huì)覺得應(yīng)該可以拿到一個(gè)很低的價(jià)格。但事實(shí)并非如此，理性的觀點(diǎn)恰恰相反，過低的價(jià)格對(duì)培訓(xùn)雙方都會(huì)是一種傷害。呵呵好在越來越多的企業(yè)以慢慢的深刻的認(rèn)識(shí)到拓展培訓(xùn)對(duì)團(tuán)隊(duì)建設(shè)等重要意義

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